自分は新しい仕組みを作りたいのに、メンバーは「今のままでよくないですか」と言う。目的を説明しても反応は薄い。リーダーだけが熱くなっているようで、腹が立つ。 初めてチームを率いる人ほど、この反応を自分のリーダーシップへの評価として受け取りがちです。ただ、全員を自分と同じ熱量にすることを目標にすると、仕事の相談が意欲の審査になります。 そろえるのは感情ではなく、仕事の合意です。成果・優先順位・守る基準・担当を決め、それが実行されているかを見ます。目的を共有した後も意見が違うなら、賛同を強要するより、仕事として ...
